|
|
|
|
| Juni, 2023 |
|
Liebe Leserinnen und Leser,
in unserem aktuellen Newsletter beschäftigen wir uns mit Integrationsprozessen und psychologischen Aspekten von Veränderungen. Es sind vor allem die vermeintlich weichen Faktoren, die darüber entscheiden, ob Menschen Veränderungen mitgehen oder nicht. Gerade in Integrationsprozessen stehen die harten Faktoren im Vordergrund, wie die Gestaltung neuer Strukturen, die Realisierung von Synergiepotenzialen oder die Zusammenführung von Systemlandschaften.
Führungskräften kommt in diesen Prozessen eine besondere Bedeutung zu. Klare Visionen, klare Kommunikation und Raum für Vertrauensbildung helfen, mit aufkommenden Spannungsfeldern und Unsicherheiten umzugehen. Stabilität in den psychologischen Verträgen zwischen Mitarbeitenden und Organisationen ist dabei ein besonders starker Hebel für erfolgreiche Veränderungen. Warum das so ist, zeigt auch ein Blick auf die Neurowissenschaften und daraus abgeleitete Modelle wie das SCARF-Modell.
Lassen Sie sich inspirieren und lernen Sie verschiedene Perspektiven auf psychologische Aspekte der Veränderung und erfolgreiche Integrationsprozesse kennen!
Events und Learning-Angebote
Folgen Sie uns auf LinkedIn, um neue Whitepapers und Infos nicht zu verpassen.
Herzliche Grüße
Ihr cidpartners-Team |
|
|
|
|
|
ARTIKEL
von Detlev Trapp
Die Rolle von Führungskräften ist entscheidend für eine erfolgreiche Integration in M&A-Prozessen. Herausforderungen wie Unsicherheit, Widerstand und Flexibilität erfordern klare Visionen, effektive Kommunikation, den Umgang mit psychologischen Kontrakten und eine wertschätzende Haltung. Flexible Führung und der Aufbau von Vertrauen sind ebenfalls wichtig. Der Erfolg hängt von der Vorbereitung und dem Engagement der Führungskräfte ab sowie von ihrer Fähigkeit, die Mitarbeitenden zu führen und ihnen Orientierung zu geben.
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PRACTICE WHITEPAPER
FÜHREN ALS GESTALTEN PSYCHOLOGISCHER KONTRAKTE
DIE WECHSELSEITIGEN ERWARTUNGEN IN BALANCE BRINGEN
Autor: Marc Solga
Das Whitepaper befasst sich mit den gegenseitigen Erwartungen und Verpflichtungen zwischen Mitarbeitenden und Organisationen, die auch als psychologische Verträge bekannt sind. Es zeigt Wege auf, wie Vertragsverletzungen vermieden werden können und betont die Bedeutung von Führungskräften bei der Gestaltung dieser Verträge, um Unzufriedenheit und Rückzug zu vermeiden und gute Arbeitsbeziehungen zu fördern.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CIDPODCAST
ERFOLGSFAKTOREN FÜR MERGER-PROZESSE
FOLGE #12, CIDPRACTICES
Detlev Trapp im Gespräch mit Kai Burr
Die Gestaltung von M&A-Prozessen ist komplex und bietet Chancen wie die Stärkung der Marktposition und Synergieeffekte, aber auch Herausforderungen. Neben der finanziellen und rechtlichen Umsetzung spielen weiche Faktoren eine entscheidende Rolle. Change Management, Kommunikation, Corporate Identity und Cultural Due Diligence beeinflussen den Erfolg maßgeblich. Eine frühzeitige Post-Merger-Integration ist von großer Bedeutung. In der neuen Podcast-Episode diskutieren Detlev Trapp (Gründer von cidpartners) und Kai Burr (M&A- und HR-Berater) diese Themen ausführlich.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CIDTOOL
SCARF
DAS SCARF-MODELL FÜR BEGEISTERTE TEAMS UND EFFEKTIVE FÜHRUNG
Das SCARF-Modell ist ein Instrument, das soziale Interaktionen und Verhaltensweisen in Bezug auf Status, Sicherheit, Autonomie, Zugehörigkeit und Fairness analysiert. Es bietet Organisationen eine Struktur, um das Engagement der Mitarbeitenden zu fördern, Konflikte zu lösen, Führungskompetenzen zu verbessern und Veränderungsprozesse effektiver zu gestalten. Durch die Berücksichtigung der sozialen Bedürfnisse der Mitarbeitenden können Organisationen ein positives Arbeitsklima schaffen und langfristigen Erfolg fördern.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
