Zeitgemäße Führung

In den letzten Jahren sind die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte stellen müssen, stark gestiegen. Auf der einen Seite steht eine steigende Umfelddynamik mit immer kürzeren Entwicklungs- und Produktzyklen, zunehmender Austauschbarkeit von Produkten, aggressivem Wettbewerb, Finanzkrise sowie wachsender Vernetzung und Abhängigkeit voneinander. Sie schafft ein Klima, in dem tradierte Managementtheorien und -weisheiten häufig nicht mehr weiterhelfen. Gleichzeitig nimmt auch die Dynamik innerhalb der Unternehmen zu und die Veränderungs- und Lernfähigkeit wird permanent auf die Probe gestellt. Im Zusammenspiel dieser internen und externen Entwicklungen entsteht ein Klima der Ambiguität und Instabilität, in dem Leadership zum zentralen Erfolgsfaktor für Unternehmen wird.

Aber wie kann gutes Leadership heutzutage wirklich aussehen? Es gibt keine Patentrezepte. Gleichwohl gibt es einige grundlegende Qualitäten, die für Führungskräfte immer wichtiger werden, wenn sie ihre Rolle wirkungsvoll ausgestalten wollen. Dabei geht es neben dem grundlegenden Wissen über zeitgemäße Führungsinstrumente, wie z.B. das jährliche Mitarbeitergespräch, insbesondere um Fragen der Haltung, das Vermögen zur Selbstreflektion und um die richtige Balance zwischen Freiraum und Steuerung.

Immer öfter geht es um die Fähigkeit "sowohl als auch"-Lösungen zu entwickeln, um Ambiguitäten gerecht zu werden, und immer weniger um die klassische "entweder oder"-Entscheidung. Insbesondere bei der Gestaltung von Kommunikations- und Veränderungsprozessen müssen Führungskräfte häufig widersprüchliche Anforderungen aushalten. Sie müssen weiche und harte Faktoren berücksichtigen, unterschiedlichen Perspektiven und Lösungsmöglichkeiten Raum geben, das Situationspotenzial sinnvoll nutzen sowie zugleich ihren Platz als Entscheider einnehmen.

Bei cidpartners verstehen wir die Essenz von Führungsarbeit, als die Fähigkeit einer Führungskraft in einem unruhigen und dynamischen Umfeld für ihre Mitarbeiter einen verlässlichen Rahmen zu schaffen, in dem sie ihre Arbeit tun können. Bei dieser Aufgabe unterstützen wir Führungskräfte und Führungsteams durch Analysen ihrer Führungsarbeit, Executive Coaching oder Teamentwicklungen bei Reflektion, Klärung, Ausbau und Weiterentwicklung ihrer Kommunikations- und Führungsfähigkeiten.