Holacracy™ kombiniert eine Reihe von Ansätzen und Entwicklungsströmungen aus unterschiedlichen Fachdisziplinen und gießt sie in einen sehr konsistenten Unternehmensentwicklungs und -steuerungsansatz. Holacracy™ kann man sehr gut als neuartiges Betriebssystem für Organisationen verstehen, welches ebenso wie bei einem PC sämtliche Steuerungs- und Zuteilungsverfahren sowie die Verteilung von Ressourcen in einer Organisation reguliert.

Der besondere Vorzug für eine Organisation, die Holacracy™  nutzt, liegt darin, dass sie ihre Anpassungsfähigkeit an dynamische Märkte und komplexe Umwelten drastisch erhöht. Sie ist dadurch in der Lage, permanent ihre Kapazitäten auszuweiten und sich als Organisation weiterzuentwickeln, ohne dass es extra aufgesetzter Entwicklungs- oder Veränderungsmaßnahmen bedarf. Die Organisation entwickelt sich aus sich selbst heraus, während sie gleichzeitig auf hohem Niveau arbeitsfähig und erfolgreich ist.

 

Wie ist das möglich?

 

Der Holacracy™ ^– Ansatz dreht sich um 5 wesentliche Leitprinzipien, die sich in unterschiedlichen Prozessen, Meetingformaten und Betrachtungsweisen wiederfinden:

 

1. Organisation & Zweck

Dieses Prinzip steht für die grundsätzliche Annahme, dass eine Organisation eine separate Einheit mit eigener Zweckbestimmung ist. Dabei gilt es, den Zweck immer wieder neu „zu entdecken“ und als Orientierung-gebendes Handlungsprinzip zu nutzen.

 

2.  Sensor & Spannung

Mitarbeiter werden zu Sensoren für die Organisation und unterstützen ihre Entwicklung. Entwicklung findet nur durch die unentwegte Nutzung von Spannungen (=Wahrnehmung von deutlichen Lücken zwischen aktueller Realität und spürbarem Potential) statt.

 

3. Dynamische Steuerung

Neben Organisation & Zweck, Sensoren und Spannungen braucht es das Prinzip der dynamischen Steuerung, welche erfordert:

• aufmerksam zu sein für das, was sich in der täglichen Arbeit zeigt,
• zu agieren, wenn sich ein sinnvoller nächster Schritt zeigt,
• sich als Organisation kontinuierlich in iterativen Schritten zu verbessern und
• sich an Machbarkeit anstelle der besten Lösung zu orientieren

 

4. Lebendige Struktur

die Organisationsstruktur bei Holacracy™ entfaltet sich kontinuierlich. Sie differenziert sich stetig durch Anpassung an die aktuelle Geschäftsrealität und das Unternehmensumfeld aus.

 

5. Verteilte Autorität

Jede Autorität, Rolle und jeder Zirkel ist mit entsprechenden Autoritäten und Entscheidungsbefugnissen ausgestattet. Ein spezielles Governance-System ermöglicht die transparente Verteilung von Autoritäten sowie eine Ausbalancierung von Autoritäten zwischen den Zirkeln.

Anders als viele vorhergehende Methoden im Feld der Organisationsentwicklung, basiert Holacracy™ nicht auf den bestehenden Paradigmen, sondern entwickelt die Errungenschaften vorheriger Organisationsformen und -praktiken weiter, indem es gleichzeitig ungewöhnliche neue Betrachtungsweisen einführt und auf neuartigen Paradigmen aufsetzt.

 

Holacracy™ lässt sich als Ansatz daher auch in Unternehmen unterschiedlicher Größenordnungen in einem iterativen Prozess einführen. Stellenweise werden in Organisationen auch nur einzelne Elemente (wie z.b. Entscheidungsfindungsprozesse oder operative Meetingformate) genutzt, bis sich über einen Pull-Effekt aus der Organisation und der täglichen Arbeit heraus mehr Bedarf an weiteren Ebenen/ Elementen dieses Betriebssystems zeigt.

 

 

Unter den folgenden Links erhalten Sie weiterführende Informationen.

Darüber hinaus erreichen Sie uns unter

 

cidpartners ist Lizenzpartner von HolacracyOne.

 

 

Artikel:

Holacracy™  -  Artikel von Christiane Schneider und Jeroen Maes auf cidpartners.de

Organisation weiterentwickelt: Einführung in Holacracy™ auf holacracy.org

 

Artikel in unserem Blog integrating-perspectives.de

Dynamische Steuerung in Holacracy™

Video: Einführung in Holacracy™

Holacracy™ @cidpartners: neue Wege jenseits von Linie und Matrix

 

 

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